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潘誠:老板如何不做企業(yè)成長的絆腳石

   2023-11-09 潘誠19
核心提示:如果把企業(yè)比做一輛車,老板可能是發(fā)動機,你跑得快,動力足,企業(yè)成長的速度就快。老板可能是方向盤,你有目標,有方向,企業(yè)就不走彎路錯路。老板可能是剎車器,你有節(jié)奏,知進退,企業(yè)就不會

        如果把企業(yè)比做一輛車,老板可能是發(fā)動機,你跑得快,動力足,企業(yè)成長的速度就快。老板可能是方向盤,你有目標,有方向,企業(yè)就不走彎路錯路。老板可能是剎車器,你有節(jié)奏,知進退,企業(yè)就不會失控亂跑。老板可能是潤滑油,你能整合,善分工,企業(yè)系統(tǒng)就有凝聚力。

        企業(yè)階段不同,老板特長不同,角色重點可能不同。但是,老板一定不能當絆腳石,成為企業(yè)成長的瓶頸和最大障礙。

        人是環(huán)境的產(chǎn)物,一方水土養(yǎng)一方人。中國商人一直的草根地位,決定了其自強、堅韌、務實、開拓的草根精神,但同樣也形成了他們身上的草根思維,典型表現(xiàn)在七大特征:急功近利,物質(zhì)崇拜,好走捷徑,血緣認同,以鄰為壑,隨遇而安,官商一體。

        當下的企業(yè)老板,面臨著雙重任務:擺脫過去,開創(chuàng)未來。

        創(chuàng)新變革,是一場靈魂深處的革命。生于憂患,死于安樂。

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企業(yè)家精神的本質(zhì),概括為:創(chuàng)新是靈魂,冒險是天性,合作是精華,執(zhí)著是本色,敬業(yè)是動力,學習是關鍵,誠信是基石。

        老板創(chuàng)業(yè),通常有三個階段。

        一是掙錢養(yǎng)家,生存壓力,創(chuàng)富第一,解決的是人與物的關系。

        二是社會承認,事業(yè)成就,榮譽至上,解決的是人與人的關系。

        三是自我實現(xiàn),追求理想,享受快樂,解決的是自己與自己的關系。

        為金錢而戰(zhàn),但不能總是一切向錢看。掙錢如同吃飯,飽了還想吃,一定會撐壞身體。

        為榮譽而戰(zhàn),也應適可而止保持清醒。浪得虛名,便易動妄念,膨脹浮躁,背道忘本。

        最高境界,一定是使命擔當,為自性而活。過程便是結果,此刻即是彼岸。無關得失,只在內(nèi)心。至樂無樂,至譽無譽。

        每一個臺階,跨越艱難,既要有外力,更要有自覺。

        人到中年,最好的狀態(tài),是勇于打碎自己,在否定與清理中升華。勝人者力,自勝者強。

        老板和員工,通常有三種關系:利益共同體,事業(yè)共同體,命運共同體。

        員工要思考的是:我希望老板給我的是遮風擋雨的屋頂,還是施展才華的舞臺?

        老板要思考的是:我希望員工是被動為任務而工作,還是主動為生命而努力?

        簡單地說:老板與員工是在賽跑,老板跑得快,老板炒員工。員工跑得快,員工炒老板。

        經(jīng)濟學家哈耶克說:人類關系中的危機,在很大程度上,是一種精神危機。 

        莊子在《人間世》里說:凡事若大若小,寡不道以歡成。事若不成,則必有人道之患;事若成,則必有陰陽之患。若成若不成而后無患者,唯有者能之。

       老板做企業(yè),既不能有人道之患,也不能有陰陽之患,靠的這個“”是什么?值得我們深思。

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市場,永遠充滿著機會和誘惑,一路狂奔,永無止境。

        要停下來問問:我們?yōu)槭裁匆霭l(fā)?不忘初心,方得始終。

        不能再用拼命的方式做企業(yè)。行有不得,反求諸已。要學會拼德行,拼正念,拼智慧。

        學會尊重別人——因為不霸道,所以有道德;

        學會尊重自然——因為不掠奪,所以有智慧;

        學會尊重自己——因為不茍且,所以有品位。

        概括起來,老板創(chuàng)業(yè),第一階段是為生存而戰(zhàn),第二階段是為生活而戰(zhàn),我們要追求達到的,是第三階段,為生命而戰(zhàn)。

       只有活出生命的莊嚴,才是根本。

 
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