回到本源是支撐未來(lái)關(guān)鍵因素，懂得"前思、反思、當(dāng)下思"是一種很重要的思維方式。
前思：經(jīng)驗(yàn)——我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ?/span>
反思：?jiǎn)栴}——過(guò)去的成功因素能否保證繼續(xù)成功？
當(dāng)下思：對(duì)策——要想獲得更大成功還需要補(bǔ)充什么？
疫情之后，企業(yè)需要做出的改變就是徹底放棄"機(jī)會(huì)主義"。而解決復(fù)雜的問(wèn)題，需要最簡(jiǎn)單的道理，沒(méi)有底層邏輯，聽(tīng)什么都是對(duì)的，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，做什么都是錯(cuò)的。此外，做企業(yè)猶如栽樹(shù)，只能從下往上生長(zhǎng)。
比如：
樹(shù)根——?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值，就是底層邏輯，永遠(yuǎn)不要忘記客戶，也永遠(yuǎn)不要被客戶忘記。
樹(shù)干——就是員工和團(tuán)隊(duì)，人才和隊(duì)伍建設(shè)。
樹(shù)葉——不斷提升的運(yùn)營(yíng)管理能力、變革和創(chuàng)新能力。
果實(shí)——?jiǎng)?chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)下，企業(yè)要解決的是三件事，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新 。頂層設(shè)計(jì)，是確定發(fā)展戰(zhàn)略和組織框架，使企業(yè)戰(zhàn)略從低價(jià)值向高價(jià)值轉(zhuǎn)變，組織運(yùn)營(yíng)由低效向高效提升，業(yè)務(wù)創(chuàng)新從低差異向高差異發(fā)展，打造企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
任何企業(yè)立足之本是企業(yè)帶給顧客的價(jià)值 。好的企業(yè)有三個(gè)要求：強(qiáng)勢(shì)品牌（企業(yè)綜合價(jià)值的體現(xiàn)） 、強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)（讓企業(yè)長(zhǎng)治久安）、強(qiáng)勢(shì)的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品+服務(wù)），三點(diǎn)反映在戰(zhàn)略上即公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略為頂層戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略為中層驅(qū)動(dòng)，單元戰(zhàn)略是基層首創(chuàng)。三種承擔(dān)的責(zé)任不一樣，頂層設(shè)計(jì)，要求要有決策中心，進(jìn)取型董事會(huì)；中層驅(qū)動(dòng)要求要有管理中心，價(jià)值型總部；業(yè)務(wù)單元，要求有利潤(rùn)中心，創(chuàng)新型實(shí)體。三者形象的對(duì)應(yīng)如大腦、神經(jīng)系統(tǒng)和手腳。
關(guān)于邊界，重申思維，哪些要改變？
A.規(guī)模邊界：質(zhì)量比規(guī)模重要，企業(yè)要有工匠精神，精益求精。規(guī)模關(guān)乎臉面，質(zhì)量關(guān)乎生死，不是規(guī)模越大越好。
B.產(chǎn)業(yè)邊界：方向比速度重要，企業(yè)需聚焦，走專(zhuān)業(yè)主義路線。不要盲目多元化，不要用戰(zhàn)略上的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰；不要在非戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源。
C.利益邊界：和諧共生共贏比獨(dú)占重要 ，企業(yè)需懂得取舍，和諧共生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有五大原則: 創(chuàng)新、誠(chéng)信、合作、共贏、公平。要均衡收益才能持續(xù)收益。各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。
D.法律邊界：操守比能力重要 ，企業(yè)需有操守，遵紀(jì)守法、講道義、守信用、有責(zé)任心。
通過(guò)學(xué)習(xí)，同學(xué)們深刻的意識(shí)到了"文化引力"的重要性。資源終將枯竭，而文化終將生生不息！企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，而核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，好的企業(yè)文化更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。