塑造文化：沒有借口，堅決執(zhí)行
“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書----《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強調(diào)西點軍校的這一句口號，強調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項任務(wù)去尋找借口?！?/p>
通過系列規(guī)章制度的實施，塑造企業(yè)完美的執(zhí)行文化。只有文化的積淀，才會保證執(zhí)行的可持續(xù)和可復(fù)制。簡單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家?？梢?，執(zhí)行，就是不折不扣；執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。
正興路：見證企業(yè)執(zhí)行的成功之路
中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應(yīng)該從細微之處入手，，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。
在我親身輔導(dǎo)和服務(wù)的很多企業(yè)中，經(jīng)常會聽到企業(yè)負責(zé)人說“現(xiàn)在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。究其原因，就是企業(yè)員工過于浮躁，只做大事，忽視細節(jié)。
在輔導(dǎo)和服務(wù)正興集團的過程中，我們開創(chuàng)了一條凝聚團隊、打造團隊的文化之路---“正興路”。這是一條很神奇的路，全長有53公里，團隊成員經(jīng)過10個小時的徒步行走。雖然艱難，但是有企業(yè)精神的支撐和團隊合作的動力，這條路走順了一家企業(yè)的團隊文化，強化了企業(yè)員工的超強執(zhí)行能力，也走出了一家偉大的民營上市公司。每次正興路結(jié)束的總結(jié)大會上，賴建輝董事長總是會說“只有一起吃過苦，才知道甘甜的滋味?！?/p>
未來企業(yè)的競爭與發(fā)展，必將在細節(jié)中搏擊，在細節(jié)中決勝！
K3執(zhí)行系統(tǒng)：完善監(jiān)督實現(xiàn)企業(yè)夢想
當(dāng)我們在在實現(xiàn)目標的過程中，需要有自我監(jiān)督和上級監(jiān)督，只有追蹤考核，才能確保一個我們按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進，才能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，所以要有好的執(zhí)行力需要有好的監(jiān)督。
要想做好完善的監(jiān)督，系統(tǒng)是必不可少的重要部分。為此，我們研發(fā)創(chuàng)編了K3執(zhí)行系統(tǒng)，這是一套課程以“K3業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)”為授課基礎(chǔ)，專注解決企業(yè)執(zhí)行力問題，打造精干的執(zhí)行團隊，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，用K3的方式全面提升企業(yè)的生存能力及核心競爭力。這套系統(tǒng)已經(jīng)成功輔導(dǎo)企業(yè)近500家，人們不會做你希望的，只會做你檢查的。企業(yè)應(yīng)該用監(jiān)督促進執(zhí)行，用執(zhí)行達成目標，用目標激勵員工，實現(xiàn)公司價值和員工價值的同步提高。