企業(yè)家基于自己的信念與價(jià)值觀，帶領(lǐng)自己的員工一起去追問(wèn)“我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？究竟要成為什么樣的企業(yè)？”而基于這種追問(wèn)所達(dá)成的共識(shí)，就是企業(yè)信仰。很顯然，企業(yè)信仰是對(duì)企業(yè)存在的愿景、意義及其使命等核心理念的回答。如同有信仰的人會(huì)為了自己的信仰而把自身的一切力量集中到既定目標(biāo)上一樣，企業(yè)有信仰，才能夠讓員工心往一處想，勁往一處使，形成合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
在當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家群體中，經(jīng)過(guò)各類MBA系統(tǒng)培訓(xùn)，有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等各種求“術(shù)”的知識(shí)并不缺乏，但是一種建立在人文關(guān)懷和道德精神基礎(chǔ)之上的“道”的訴求意識(shí)卻有待提升。信仰是人生的力量源泉，它能煥發(fā)出強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，一個(gè)人信仰越堅(jiān)定，其內(nèi)心激發(fā)的驅(qū)動(dòng)力就越強(qiáng)大，越持久。一個(gè)有信仰的企業(yè)家才可能塑造出一支有信仰的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而打造出優(yōu)秀的企業(yè)及其企業(yè)品牌。
信仰的可貴就在于堅(jiān)守，持續(xù)地堅(jiān)守。放眼世界的著名企業(yè)我們看到，他們都一以貫之地踐行著自身既定的企業(yè)理念和行為準(zhǔn)則，不為利益所惑，自覺(jué)擯棄那些有悖理念和準(zhǔn)則而可能帶來(lái)的短期利益，讓企業(yè)信仰像血液一樣流動(dòng)在員工的肌體之中。
要建立信仰，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的歷練。尤其是在日益物質(zhì)化世俗化的社會(huì)中，信仰常常被物質(zhì)實(shí)用所干擾甚至淹沒(méi)，以至于產(chǎn)生信仰危機(jī)。在這種情勢(shì)下，企業(yè)更加有必要去進(jìn)行方向性強(qiáng)化，引導(dǎo)員工表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)使命的渴望與認(rèn)同，并逐漸培育起企業(yè)信仰。這里需強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)信仰的培育要注意借鑒中國(guó)傳統(tǒng)文化資源，為企業(yè)信仰的建設(shè)提供博大精深的文化支持。例如儒家傳統(tǒng)中尊重個(gè)體、慎獨(dú)守信、自強(qiáng)不息以及注重心物平衡的理念，無(wú)疑具有超越時(shí)代的文化價(jià)值。近年來(lái)，“中國(guó)式管理”日漸引起企業(yè)界的關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到，中國(guó)人文精神作為一個(gè)信仰體系具有博大豐富的思想內(nèi)涵和良好的精神內(nèi)核，經(jīng)過(guò)現(xiàn)代性改造完全可以轉(zhuǎn)化成為中國(guó)企業(yè)建立共享型價(jià)值觀的精神資源。當(dāng)社會(huì)流動(dòng)日趨頻繁，個(gè)人創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣日盛時(shí)，企業(yè)急需明晰自己的信仰，使工作富有意義，以吸引、激勵(lì)并留住優(yōu)秀的員工。而當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和困難挫折時(shí)，企業(yè)信仰又往往能喚起全體企業(yè)人不離不棄的維系和不折不扣的堅(jiān)持，成為幫助企業(yè)度過(guò)困境、奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神基礎(chǔ)。