章義伍當過北京麥當勞公司營運經(jīng)理、聯(lián)想公司市場副總監(jiān)、普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)，這些工作經(jīng)歷為他積累了豐富的實踐經(jīng)驗。其中，在麥當勞工作的經(jīng)歷對他影響最深。
章義伍是麥當勞在中國招聘的第一批經(jīng)理人，親歷了跨國公司在中國的發(fā)展歷程，親眼見證麥當勞的職業(yè)化、規(guī)范化和民主化管理。他說：“是麥當勞給了我終生受用的價值觀和技能?！弊钭屗∠笊羁痰氖牵蝴湲攧趽碛腥澜缱罴训臉I(yè)務(wù)和管理流程，正是這種標準化流程可以保證麥當勞在全世界快速地擴張，高峰時期每隔3個小時復制一家連鎖店。麥當勞用30年的時間把企業(yè)復制1億倍，目前在120個國家擁有33000家連鎖店，每天用20多種語言為超過3000萬的客人提供規(guī)范化的服務(wù)。
章義伍常想，中國的企業(yè)何時也能像麥當勞、沃爾瑪、星巴克、希爾頓一樣，建立一個強大的不依賴于能人的企業(yè)執(zhí)行體系。中國的企業(yè)注重尋找能人，卻忽略建立執(zhí)行體系。執(zhí)行力不佳，往往不是缺少能人，而是缺乏優(yōu)秀的執(zhí)行工具。麥當勞用一流的流程武裝三流的員工，它的偉大是在于把80%的日常工作做出流程來。世界一流的企業(yè)都是靠流程和體系來支撐：GE的六西格瑪，麥當勞的SOC，香格里拉的SOP，日本企業(yè)的6S管理，無不體現(xiàn)體系化管理的最高境界，并且能夠在全世界迅速復制。經(jīng)過不斷深入地思考，章義伍用《用流程復制》這門課程給出了答案。
《用流程復制》探討了流程是什么，優(yōu)質(zhì)流程的三個衡量元素，企業(yè)如何設(shè)計優(yōu)質(zhì)流程等核心問題；介紹了執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想，與大家分享流程設(shè)計的三S原則，即簡單化、專業(yè)化、標準化；流程變革的七個步驟，即增強緊迫感、建立變革指導團隊、溝通變革目標、流程診斷、流程設(shè)計、流程導入、鞏固變革成果；執(zhí)行體系中的三大核心流程，即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程；戰(zhàn)略制定的GAME模式；運營流程的7個核心環(huán)節(jié)等內(nèi)容。
客戶挑剔督促進步
章義伍很欣賞李開復的一句話：做最好的自己。他去美國學習如何成為培訓師的課程，完成了從經(jīng)驗講授向職業(yè)培訓的過渡，并從實踐中總結(jié)經(jīng)驗逐漸形成自己的風格——實戰(zhàn)、有趣、系統(tǒng)。章義伍從企業(yè)中來，講的是自己親身經(jīng)歷的案例，自然會強調(diào)實戰(zhàn)；同時，培訓應(yīng)該是一個有趣的過程，應(yīng)該讓學員在快樂中學習；系統(tǒng)性也是他強調(diào)的一點，即使講一個小的案例，他也力求上升到系統(tǒng)的高度。
章義伍一直很自信，十幾年的工作經(jīng)歷成了最寶貴的財富，豐富實用的案例為他的課程添色不少。他的信心還來自于學習力。他認為學習力是培訓師的核心能力之一，而且是最重要的。章義伍學習的目標和內(nèi)容很多，向書本學，多讀專業(yè)書籍，豐富各種知識；向企業(yè)學，通過為企業(yè)“把脈”摸索良方；向同行學，“三人行必有我?guī)煛薄?/span>
正是因為有了這種自信，他才會提出了一個與眾不同的觀點：挑剔的客戶會讓培訓師進步最快。他從不怕遇上挑剔的客戶，重復性的勞動是沒有意義的，永不知足的人才會選擇不斷挑戰(zhàn)自己，有不同的要求才會有提高有進步。他相信憑自己的能力和責任心，一定會傾其全力讓客戶滿意，即使是最挑剔的客戶。大連萬達集團高級副總裁李耀漢是這樣評價他的課程的：提升素質(zhì)，精彩人生，入情；經(jīng)典案例，深刻剖析，入理。
