1、并不是真正的自我反思，而是把它當(dāng)作對外“作秀”或“公關(guān)”的手段，目的是對外展示本企業(yè)或業(yè)務(wù)有多牛，或者會有哪些變化。真正的反思，應(yīng)該是深入的自我反思，應(yīng)該帶來企業(yè)在策略和組織行為方面的改變，而不只是說說而已。
2、有位企業(yè)家指出：只有失敗者才需要反思，成功者不需要。我認為，這也是錯誤的認識。事實上，無論是成功，還是失敗，都需要反思。因為今天的商業(yè)競爭如同逆水行舟，環(huán)境一直在變，沒有企業(yè)可以一成不變。成功者也是如此。在某種意義上講，成功者更需要反思。因為與失敗者相比，成功者更容易被順境沖昏了頭腦，更加驕傲自滿，從而忽略環(huán)境中細微但致命性的變化信號。在環(huán)境劇烈變化時，成功者也有更大的包袱、難以快速應(yīng)變。因此，雖然大家都知道“失敗乃成功之母”的格言，但我2010年在《學(xué)習(xí)型組織新實踐》一書中提出“成功乃失敗他爹”，因為成功在組織內(nèi)種下了失敗的種子。
事實上，近年來，許多行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、長期的成功者紛紛遭遇巨大挑戰(zhàn)，甚至一蹶不振，這被稱為“成功者的詛咒”。要想打破“成功者的詛咒”，成功者需要保持清醒的頭腦，這難能可貴也彌足珍貴。
3、很多企業(yè)家在反思時，缺乏方法或結(jié)構(gòu)，隨意去做。如果是這樣的話，很難真正見到效果。因為企業(yè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)，存在很多環(huán)節(jié)，而且環(huán)環(huán)相扣、相互影響，如果只是隨意地去想，要么是眉毛胡子一把抓，理不出頭緒，要么像一般的工作總結(jié)那樣，不一定能產(chǎn)生學(xué)習(xí)的效果。
4、很多企業(yè)家反思的深度不夠，往往是就事論事，停留于表面，這樣做，一是容易分不清主次，抓不住關(guān)鍵，二是找不到根本，知其然不知其所以然。