學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 2990.00元/人 | 主講老師: | 余光勝 |
開(kāi)課時(shí)間: | 2023-10-25 | 課時(shí)安排: | 1天 |
開(kāi)課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等 | ||
課程簡(jiǎn)介: | 中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。 | ||
課程分類(lèi): | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-08-25 11:41 |
課程背景
◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。
◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。
◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。
◎事實(shí)上,中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。
◎?yàn)樘嵘龖?zhàn)略執(zhí)行力,解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑,中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略,參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中,“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”,滋潤(rùn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。
◎從戰(zhàn)略的產(chǎn)生,到戰(zhàn)略的落實(shí)推進(jìn),直至戰(zhàn)略成果的分享,無(wú)不與中層緊密相關(guān)。
◎反過(guò)來(lái),中層管理中常遇到的各類(lèi)難題的實(shí)質(zhì)性解決,也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口。
◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考,構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力,使得自己部門(mén)的工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上,更有效地開(kāi)展起來(lái),最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;
◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;
◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具;
◎體認(rèn)高層的戰(zhàn)略意圖,明確并細(xì)化目標(biāo),提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
◎掌握結(jié)合本部門(mén)管理環(huán)境,將部門(mén)工作及其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,并推進(jìn)其落地實(shí)施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到難題時(shí),能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問(wèn)題突破口的思路和方法,共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
適合人員
企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等
授課方式
結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認(rèn)知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題
? 案例導(dǎo)入:戰(zhàn)略落地的困惑
? 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
? 中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題與要求
? 認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
? 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的
二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
? 圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
? 明確各部門(mén)角色定位
? 設(shè)定關(guān)鍵部門(mén)(人力資源、財(cái)務(wù)等)的戰(zhàn)略職能
? 課堂研討:這個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理嗎?
三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
? 評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求
? 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
? 戰(zhàn)略資源獲取方式
? 戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
? 課堂研討:該不該給市場(chǎng)部增配人員?
四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
? 達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
? 戰(zhàn)略指標(biāo)分解
? 界定權(quán)責(zé)關(guān)系
? 跨部門(mén)的協(xié)調(diào)
? 重組組織流程
? 案例研討:戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”
五、強(qiáng)化戰(zhàn)略過(guò)程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
? 長(zhǎng)短期利益平衡
? 制定實(shí)施計(jì)劃
? 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
? 確立階段目標(biāo)
? 戰(zhàn)略控制措施
? 課堂演練:領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”
六、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
? 何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
? 保持質(zhì)疑的心態(tài)
? 強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
? 培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
? 三大原則八項(xiàng)注意
? 案例討論:如何避免旁觀者責(zé)任?
七、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
? 利益機(jī)制引導(dǎo)
? 愿景共享召喚
? 文化理念塑造
? 課堂討論:體驗(yàn)文化的力量
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