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工業(yè)4.0、智能工廠與精益生產(chǎn)高級(jí)培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4800.00元/人 主講老師: 史老師
開(kāi)課時(shí)間: 2023-07-10 課時(shí)安排: 5天
開(kāi)課地點(diǎn): 上海
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員; 各企業(yè)制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān); 現(xiàn)場(chǎng)改善主管、班組長(zhǎng)和骨干人員。
課程簡(jiǎn)介: 現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的影響,盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化,甚至高成本的投入,這樣的設(shè)計(jì)及投資理念導(dǎo)致企業(yè)巨大的浪費(fèi)甚至戰(zhàn)略的失??!帶有人字旁的「自働化」,是精益管理、TPS兩大支柱的其中一項(xiàng),也是精益管理在談到品質(zhì)時(shí),所必須使用的一個(gè)重要觀念。本課程秉承適速化、小型化、專用化的低成本、可以自制的領(lǐng)域發(fā)展路線,通過(guò)省人化和省力化裝置及自動(dòng)化系統(tǒng)的導(dǎo)入,可以大規(guī)模減少作業(yè)人工,極大地減低生產(chǎn)及管理成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-07-05 14:24

一、培訓(xùn)背景

現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的影響,盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化,甚至高成本的投入,這樣的設(shè)計(jì)及投資理念導(dǎo)致企業(yè)巨大的浪費(fèi)甚至戰(zhàn)略的失??!帶有人字旁的「自働化」,是精益管理、TPS兩大支柱的其中一項(xiàng),也是精益管理在談到品質(zhì)時(shí),所必須使用的一個(gè)重要觀念。本課程秉承適速化、小型化、專用化的低成本、可以自制的領(lǐng)域發(fā)展路線,通過(guò)省人化和省力化裝置及自動(dòng)化系統(tǒng)的導(dǎo)入,可以大規(guī)模減少作業(yè)人工,極大地減低生產(chǎn)及管理成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

低成本自動(dòng)化(LCIA)注重人機(jī)結(jié)合,并充分發(fā)揮作業(yè)員智慧和創(chuàng)造力,適用于多品種,小批量的生產(chǎn)方式,特別適合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員;

各企業(yè)制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān);

現(xiàn)場(chǎng)改善主管、班組長(zhǎng)和骨干人員。

三、課程收益

1、樹(shù)立正確的自働化實(shí)施觀念,徹底改變對(duì)自働化設(shè)備的傳統(tǒng)認(rèn)知:盲目追求高速度、大批量生產(chǎn)及泛用化高成本的設(shè)計(jì)理念及投資方向。

2、通過(guò)道場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用案例的體驗(yàn),深刻感知自働化給企業(yè)帶來(lái)低成本、高效率、高品質(zhì)、少庫(kù)存、少人化、柔性智能的革命性生產(chǎn)方式的變化。

3、親自動(dòng)手實(shí)操,掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)小型化、專用化、低成本、自主研制的高回報(bào)收益。

4、通過(guò)海量的成功案例,啟發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)低成本智能自動(dòng)化人才。

5、學(xué)會(huì)在企業(yè)中如何推廣應(yīng)用低成本智能自働化,構(gòu)建企業(yè)全員參與、自主改善的創(chuàng)新文化。

四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2023年5月22日至26日           地點(diǎn):上海市

2023年7月10日至14日           地點(diǎn):上海市

期次

培訓(xùn)時(shí)間

天數(shù)

培訓(xùn)費(fèi)

培訓(xùn)地點(diǎn)

第2期

9月20日-24日

5

4800

上海市

第3期

11月16日-20日

5

4800

上海市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等

五、主講專家

史老師  百朗簽約專家,美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師,六西格瑪黑帶、近10年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),6年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、Nike鞋業(yè)(青島)公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理、公司工作期間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS(耐克訂單系統(tǒng),即精益生產(chǎn))經(jīng)理,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行。AMP/TYCO電子公司(日資)TQM主管、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理,供應(yīng)商前期審核、評(píng)價(jià),質(zhì)量成本分析,后期主導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目。馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管、在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。

陳老師  百朗簽約專家,曾任理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)

王老師 百朗簽約專家,世界500強(qiáng)上汽集團(tuán)生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理。王老師

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士

電氣自動(dòng)化工學(xué)學(xué)士

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

百朗教育特約培訓(xùn)師

現(xiàn)任上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心資深培訓(xùn)師

職業(yè)背景:

從基層做起,曾在汽車行業(yè)擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理等職。對(duì)生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理?yè)碛胸S富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)推行多家企業(yè)的制造體系、設(shè)備管理體系的建設(shè),并取得很好效果?,F(xiàn)專門(mén)進(jìn)行企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)、采購(gòu)類培訓(xùn)和咨詢工作。

研究方向:

結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn),專注于實(shí)證研究,將先進(jìn)的理念和做法引入培訓(xùn)。主要研究方向包括:

精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和方法

主講課程:

全員生產(chǎn)性維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展 (TPM)

以可靠為中心的維護(hù)(RCM)

精益生產(chǎn)管理

精益制造體系及精益評(píng)估

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)之道

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理(采購(gòu)篇)

工廠中 5S 的開(kāi)展和實(shí)踐

MRO 采購(gòu)在設(shè)備管理中的應(yīng)用

精益運(yùn)營(yíng)成本管控

創(chuàng)新和創(chuàng)新思維

服務(wù)客戶:

上汽大眾、上汽通用,上汽乘用車、上汽商用車、上汽通用五菱、小糸車燈、采埃孚轉(zhuǎn)器、上汽變速器有限公司、北京汽車新能源、中海油、國(guó)電投、中信戴卡、浙江醫(yī)藥、上海申達(dá)、云天化、上海西門(mén)子、井神股份、中國(guó)兵工、中國(guó)中車、云南銅業(yè)、杭州汽輪機(jī)、

銅陵化工、東方航空、寶鋼股份、上海建工、重慶煙草、中石化武漢、衡水高新區(qū),中國(guó)通用技術(shù),上海航天,長(zhǎng)沙煙草等

六、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一:工業(yè)4.0的來(lái)世今生

主題二:工業(yè)4.0的9大技術(shù)支柱

   ·物聯(lián)網(wǎng)—工業(yè)4.0的基礎(chǔ)

?    從嵌入式系統(tǒng)到物理信息融合系統(tǒng)

?    智能化產(chǎn)品—物聯(lián)網(wǎng)

?    敏感元件,通訊協(xié)議和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)的地基

   ·橫向集成技術(shù),打價(jià)值鏈上和企業(yè)內(nèi)部通所有的系統(tǒng)和流程

   ·虛擬現(xiàn)實(shí)—賦予產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和制造可以快速低成本驗(yàn)錯(cuò),實(shí)時(shí)控制和優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)

   ·大數(shù)據(jù)和大計(jì)算——分析,優(yōu)化/預(yù)測(cè),讓我們有了簡(jiǎn)單地處理巨大的復(fù)雜性的能力

   ·機(jī)器人和人工智能

   ·增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)—知識(shí)無(wú)處不在

   ·增材制造—3D打印,支持?jǐn)?shù)字化和個(gè)性化有力工具

   ·云計(jì)算—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)

   ·信息安全技術(shù)—互聯(lián)制造的先決條件

主題三:工業(yè)4.0時(shí)代的工廠設(shè)計(jì)

   ·智能工廠的設(shè)計(jì)——先虛擬驗(yàn)證優(yōu)化,再一次到位

   ·從市場(chǎng)需求開(kāi)始規(guī)劃產(chǎn)品和產(chǎn)能

   ·從生產(chǎn)技術(shù)工藝,和精益生產(chǎn)的思想設(shè)計(jì)工廠布局和信息流,物流。

   ·集約化的基礎(chǔ)設(shè)施

主題四:通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智能工廠

   ·制造執(zhí)行系統(tǒng)MES

   ·集中式控制和分布式控制

   ·物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與設(shè)備智能化、產(chǎn)品智能化

   ·車間數(shù)據(jù)采集,設(shè)備數(shù)據(jù)采集的智能化

   ·設(shè)備、工裝工具、人員、物流和質(zhì)量管理的智能化

主題五:大數(shù)據(jù)和大計(jì)算——如何改變制造業(yè)

   ·從大數(shù)據(jù)到大計(jì)算

?    數(shù)據(jù)到信息,到知識(shí),到智能,應(yīng)用于決策支持,收獲卓越業(yè)績(jī)

   ·高級(jí)計(jì)劃排產(chǎn)APS—依據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)化整條供應(yīng)鏈

?    APS的原理,機(jī)制和實(shí)踐

   ·大數(shù)據(jù)打造精準(zhǔn)營(yíng)銷

   ·大數(shù)據(jù)深刻改變產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

   ·大數(shù)據(jù)深刻改變制造工藝和售后服務(wù)

   ·大數(shù)據(jù)深度優(yōu)化供應(yīng)鏈。

主題六:制造業(yè)工業(yè)4.0路線圖

主題七:從精益化生產(chǎn)走向智能化制造工業(yè)4.0的智能化制造

    一、盤(pán)點(diǎn)過(guò)去才能定義明天

     1)前言:中國(guó)還能是世界制造工廠嗎 

     2)爭(zhēng)議:專家之言帶給我們什么思考

     3)觀點(diǎn):中國(guó)步入工業(yè)化后期新常態(tài)工業(yè)4.0漸行漸近

     4)形勢(shì):德國(guó)提出工業(yè)4.0,中國(guó)怎么辦 

     5)失誤:跟上了形式,卻邁錯(cuò)了步子

     6)失策:轉(zhuǎn)移越走越窄,創(chuàng)牌談何容易

   二、認(rèn)知現(xiàn)在才能規(guī)劃明天

     1)戰(zhàn)略:固本量變發(fā)展推進(jìn)質(zhì)變保位

     2)案例:穩(wěn)步三級(jí)跳高再行工業(yè)革新

     3)政策:促先進(jìn)制造業(yè)內(nèi)容措施具體

     4)理論:彼得﹒馬什本的新工業(yè)革命說(shuō)

     5)結(jié)論:壓力產(chǎn)生動(dòng)力危機(jī)呈現(xiàn)機(jī)遇

   三、相信明天才能收獲效益

    1)突破:制造大國(guó)變身制造強(qiáng)國(guó)

    2)信心:快速確定成為世界知名的決策

    3)用心:了解對(duì)手揚(yáng)長(zhǎng)避短才有競(jìng)爭(zhēng)力

    4)留心:善于借鑒學(xué)會(huì)壁壘才有核心技術(shù)

    5)同心:與時(shí)俱進(jìn)不斷完善才有實(shí)質(zhì)效益

    6)恒心:不驕不躁全面發(fā)展才有長(zhǎng)期潛力

七、參觀安排

上汽、寶鋼、三菱電梯等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀;

八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)4800元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等,報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票,主辦單位協(xié)助安排食宿,費(fèi)用自理。

(可量身定制標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)課程:赴華為、海爾、豐田、中國(guó)工業(yè)2025、工業(yè)4.0與豐田精益生產(chǎn)考察等,20人以上單獨(dú)設(shè)計(jì))

 
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