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如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出

學(xué)習(xí)費用: 2500.00元/人 主講老師: 王老師
開課時間: 2023-05-18 課時安排: 1天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等
課程簡介: 本次課程,以“如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出”為主題,幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓(xùn)的新變化、新特點和新挑戰(zhàn),清晰認(rèn)知培訓(xùn)的本質(zhì)與產(chǎn)出,以及培訓(xùn)管理者的場景化角色與任務(wù),找到助力業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的培訓(xùn)抓手,體驗并掌握培訓(xùn)項目方案的設(shè)計與操盤的方法技巧與案例;并通過企業(yè)分享和學(xué)員交流,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)來自企業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗,從而助力培訓(xùn)管理者加速提升培訓(xùn)操盤能力。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-03-21 11:34

收費標(biāo)準(zhǔn):2500/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景:

隨著疫情逐步得到有效控制,企業(yè)運營將會快速恢復(fù),年度各項業(yè)務(wù)將會加速展開,面對來自業(yè)務(wù)的各項培訓(xùn)需求,培訓(xùn)管理者們?nèi)绾螌⑵滢D(zhuǎn)化為培訓(xùn)任務(wù)?如何設(shè)計培訓(xùn)項目方案?并通過項目操盤產(chǎn)出實效?以及作為培訓(xùn)管理者在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、在線化快速發(fā)展的當(dāng)下,又如何根據(jù)業(yè)務(wù)場景定位角色、明確任務(wù)與升級思維和迭代能力……等等,都將是培訓(xùn)管理者要解決的關(guān)鍵問題。

課程目標(biāo):

本次課程,以“如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出”為主題,幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓(xùn)的新變化、新特點和新挑戰(zhàn),清晰認(rèn)知培訓(xùn)的本質(zhì)與產(chǎn)出,以及培訓(xùn)管理者的場景化角色與任務(wù),找到助力業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的培訓(xùn)抓手,體驗并掌握培訓(xùn)項目方案的設(shè)計與操盤的方法技巧與案例;并通過企業(yè)分享和學(xué)員交流,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)來自企業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗,從而助力培訓(xùn)管理者加速提升培訓(xùn)操盤能力。

參訓(xùn)對象:

企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、透視培訓(xùn):新時代培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1.       新變化:客戶需求、教學(xué)方式、產(chǎn)出效果、運營操盤

2.       新挑戰(zhàn):需求洞察、方案設(shè)計、項目操盤、效果生成

3.       新應(yīng)對:培訓(xùn)管理者怎么辦?

二、定義培訓(xùn):回歸本源看培訓(xùn)

1.       培訓(xùn)究竟要做什么?

?  培訓(xùn)的緣起、過程與目的

?  培訓(xùn)的三大場景、六項任務(wù)

2.       培訓(xùn)究竟要產(chǎn)出什么?

?  培訓(xùn)產(chǎn)出的三個層面、四個維度、24項指標(biāo)

3.       培訓(xùn)管理者的場景化角色定位

?  重新定義培訓(xùn)管理者的角色

?  培訓(xùn)管理者需升級迭代的思維與能力

4.       案例分享

三、操盤培訓(xùn)項目:從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出

1.       案例分析:某公司“新主管特訓(xùn)營項目方案”

2.       培訓(xùn)項目的操盤體系框架:3個階段、9項任務(wù)

3.       階段一、培訓(xùn)立項策劃:如何將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)

?  培訓(xùn)項目策劃的任務(wù)與步驟

?  如何發(fā)掘與識別業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求?

?  如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)?

?  如何依據(jù)目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)項目任務(wù)?

?  如何謀定確保培訓(xùn)項目成功的承諾和機(jī)制?

?  如何制作培訓(xùn)項目的策劃方案?

?  案例分析講解與分享

4.       階段二、解決方案設(shè)計:如何調(diào)動資源設(shè)計課程解決方案

?  解決方案設(shè)計的任務(wù)與步驟

?  如何甄選老師

?  如何鑒別課程

?  如何選擇教法

?  如何選定方案

?  案例分析講解與分享

5.       階段三、項目實施操盤:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目任務(wù)達(dá)成目標(biāo)

?  培訓(xùn)項目實施的任務(wù)與步驟

?  如何制定項目實施WBS計劃

?  如何召開啟動會

?  如何實施過程管控

?  如何評價項目效果

?  如何促成訓(xùn)后轉(zhuǎn)化

?  案例分析講解與分享

四、問題交流:培訓(xùn)項目操盤問題探討與交流

 
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