推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統

學習費用: 4900.00元/人 主講老師: 專家團隊
開課時間: 2023-03-23 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES系統項目等相關企業(yè)管理人員
課程簡介: 企業(yè)如何在產品個性化、需求多樣化的智能制造趨勢下,針對不同生產訂單的排程,應用APS(高級計劃排程系統),通過數據與算法制定相對最優(yōu)的排產將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程結合近年智能制造、大數據、APS等技術,通過實際案例和主流APS軟件的學習,讓工廠計劃人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-02-10 18:35

收費標準:4900/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程簡介:

企業(yè)如何在產品個性化、需求多樣化的智能制造趨勢下,針對不同生產訂單的排程,應用APS(高級計劃排程系統),通過數據與算法制定相對最優(yōu)的排產將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程結合近年智能制造、大數據、APS等技術,通過實際案例和主流APS軟件的學習,讓工廠計劃人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。

課程收獲:

1.         理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰(zhàn)

2.         大數據分析與模型技術在生產排程中的典型應用

3.         國內外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享

參訓對象:

制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES系統項目等相關企業(yè)管理人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

1.        挑戰(zhàn):智能制造對生產計劃帶來的挑戰(zhàn)

?  端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)

?  智能工廠的目標:數據+算法驅動

?  生產計劃管理的挑戰(zhàn):數據的海量與時效

?  什么是APS?以及APS主要特征簡介

2.        系統:生產計劃的體系與排程

?  完整生產計劃體系的5級邏輯

?  系統演變:從MRPAPS

?  排程的基本前提與目標

?  案例:如何根據緊急系數制定生產排程?

?  APS的核心邏輯分析:基于模型尋優(yōu)的約束系統

?  若干核心算法舉例(包括遺傳算法GA

?  舉例:典型APS軟件系統的介紹

講師簡介:李老師

   歷:

2019年某企管智能制造              產品總監(jiān)

2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級顧問、副總經理

2002年上海貝爾阿爾卡特              供應鏈主管

1999年上海貝爾有限公司              項目經理

1996年西安交通大學                  工學碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經驗,是國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法,結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家,各期公開課學員人數累計超過10000人次,既有管理系統的外資企業(yè),也有快速擴張的民營企業(yè)。

作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。

典型咨詢項目包括:

1.                          浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目

?      項目時間8個月,擔任項目經理和高級顧問

?  通過生產現場布局和物流路線的優(yōu)化,生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立,實現汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高(從65%82%)和關鍵質量控制點的質量指標改善。

2.                          南京XX集團的生產運營咨詢項目

?      項目時間2期,共計14個月,擔任高級顧問

?  國內塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力,特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

3.                          中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢

?      第一期項目6個月,擔任項目經理和高級顧問

?  精益項目,負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎,其中一期庫存周轉率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。

4.                          中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目

?  項目時間2期,共計14個月,擔任項目經理和高級顧問

?  對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統化改善,包括倉儲規(guī)劃、現場布局、物流設備、標識系統建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容,大幅提高倉儲進出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度,得到客戶高度好評:我們就需要這樣給現場更多細節(jié)指導的咨詢顧問!

5.                          上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目

?  項目時間18個月,擔任項目經理和高級顧問

?  結合上海G60科創(chuàng)走廊建設,XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠,結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統實施,立足智能化和系統化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。

?  項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經過一年半的規(guī)劃實施和建設,工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。

同時李老師講授的《智能制造與數字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數據管理》、《倉儲日常管理實務》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學員好評,學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實務性強,善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容,用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案,課程內容翔實,案例生動。

熱門課程:

?      工廠智能物流的規(guī)劃與實踐

?      高效倉儲管理與庫存控制

?      制造型企業(yè)的供應鏈管理

?      倉儲日常管理實務

?      工廠運營大數據管理

?      采購人員核心技能訓練

?      生產計劃與物料控制

內訓和咨詢服務企業(yè):

汽車及其供應鏈行業(yè):沈陽寶馬、上海大眾、南京長安福特馬自達、上海現代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團、上海科士達華陽汽車電器、李爾汽車配件

電子電氣行業(yè):青島海信集團、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上海總部)、上海先進半導體、青島海爾、青島海信日立空調、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術

醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

機械裝備行業(yè):長沙中聯重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術、常州奧斯邁醫(yī)療器械

化工鋼鐵行業(yè):南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

能源動力行業(yè):國電聯合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保

服裝行業(yè):特步(中國)有限公司

其他:臺積電半導體(上海)、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

收費標準:4900/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程簡介:

企業(yè)如何在產品個性化、需求多樣化的智能制造趨勢下,針對不同生產訂單的排程,應用APS(高級計劃排程系統),通過數據與算法制定相對最優(yōu)的排產將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程結合近年智能制造、大數據、APS等技術,通過實際案例和主流APS軟件的學習,讓工廠計劃人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。

課程收獲:

1.         理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰(zhàn)

2.         大數據分析與模型技術在生產排程中的典型應用

3.         國內外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享

參訓對象:

制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES系統項目等相關企業(yè)管理人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

1.        挑戰(zhàn):智能制造對生產計劃帶來的挑戰(zhàn)

?  端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)

?  智能工廠的目標:數據+算法驅動

?  生產計劃管理的挑戰(zhàn):數據的海量與時效

?  什么是APS?以及APS主要特征簡介

2.        系統:生產計劃的體系與排程

?  完整生產計劃體系的5級邏輯

?  系統演變:從MRPAPS

?  排程的基本前提與目標

?  案例:如何根據緊急系數制定生產排程?

?  APS的核心邏輯分析:基于模型尋優(yōu)的約束系統

?  若干核心算法舉例(包括遺傳算法GA

?  舉例:典型APS軟件系統的介紹

講師簡介:李老師

   歷:

2019年某企管智能制造              產品總監(jiān)

2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級顧問、副總經理

2002年上海貝爾阿爾卡特              供應鏈主管

1999年上海貝爾有限公司              項目經理

1996年西安交通大學                  工學碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經驗,是國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法,結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家,各期公開課學員人數累計超過10000人次,既有管理系統的外資企業(yè),也有快速擴張的民營企業(yè)。

作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。

典型咨詢項目包括:

1.                          浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目

?      項目時間8個月,擔任項目經理和高級顧問

?  通過生產現場布局和物流路線的優(yōu)化,生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立,實現汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高(從65%82%)和關鍵質量控制點的質量指標改善。

2.                          南京XX集團的生產運營咨詢項目

?      項目時間2期,共計14個月,擔任高級顧問

?  國內塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力,特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

3.                          中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢

?      第一期項目6個月,擔任項目經理和高級顧問

?  精益項目,負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎,其中一期庫存周轉率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。

4.                          中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目

?  項目時間2期,共計14個月,擔任項目經理和高級顧問

?  對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統化改善,包括倉儲規(guī)劃、現場布局、物流設備、標識系統建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容,大幅提高倉儲進出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度,得到客戶高度好評:我們就需要這樣給現場更多細節(jié)指導的咨詢顧問!

5.                          上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目

?  項目時間18個月,擔任項目經理和高級顧問

?  結合上海G60科創(chuàng)走廊建設,XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠,結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統實施,立足智能化和系統化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。

?  項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經過一年半的規(guī)劃實施和建設,工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。

同時李老師講授的《智能制造與數字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數據管理》、《倉儲日常管理實務》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學員好評,學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實務性強,善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容,用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案,課程內容翔實,案例生動。

熱門課程:

?      工廠智能物流的規(guī)劃與實踐

?      高效倉儲管理與庫存控制

?      制造型企業(yè)的供應鏈管理

?      倉儲日常管理實務

?      工廠運營大數據管理

?      采購人員核心技能訓練

?      生產計劃與物料控制

內訓和咨詢服務企業(yè):

汽車及其供應鏈行業(yè):沈陽寶馬、上海大眾、南京長安福特馬自達、上?,F代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團、上??剖窟_華陽汽車電器、李爾汽車配件

電子電氣行業(yè):青島海信集團、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上海總部)、上海先進半導體、青島海爾、青島海信日立空調、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術

醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

機械裝備行業(yè):長沙中聯重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術、常州奧斯邁醫(yī)療器械

化工鋼鐵行業(yè):南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

能源動力行業(yè):國電聯合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保

服裝行業(yè):特步(中國)有限公司

其他:臺積電半導體(上海)、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統相關公開課
卓越的生產運營管理 豐田精益管理——赴廣州名企對標考察高級研修班 智能制造與精益標桿工廠(工廠實戰(zhàn)班) 工作指導 OJT-落實作業(yè)標準化的利器 工作關系-一線主管與員工相處之道 TWI-生產主管管理技能研修 設備精益管理-5大技能提升 全員生產維護TPM活動(工廠實戰(zhàn)班)
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25