推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

學習費用: 4200.00元/人 主講老師: 專家團隊
開課時間: 2023-02-21 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理、物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。
課程簡介: 生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-02-09 17:34

收費標準:4200/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程收益:

1.         建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本

2.         預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標

3.         對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制, 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

4.         生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃, 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢

5.         配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料, 完善降低物料損耗機制和停工待料工時

6.         對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào), 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。

課程目標:

生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

參訓對象:

采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理、物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱:

一、生產(chǎn)計劃管理背景概述

?  業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系

?  企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法

?  MRPII供需關系

?  生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法

?  生產(chǎn)計劃擬定應考慮的關鍵點

?  生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準

二、產(chǎn)銷計劃與管理

?  SOP會議和供應鏈平衡會議

?  銷售與制造雙贏的策略

?  如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

?  如何開好產(chǎn)銷會議

?  產(chǎn)銷計劃與績效評估

三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式

?  大批量型生產(chǎn)計劃模式

?  小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式

?  按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式

?  生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系

?  小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點

?  小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

?  PMC的工作目標和重點

?  2個行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明

四、訂單需求管理與預測

?  訂單與需求管理

?  銷售計劃的擬定

?  有效、實用的預測方法

?  提高預測準確性的途徑

?  預測與配銷需求計劃

五、如何做好主生產(chǎn)計劃(MPS

?  MPS 主生產(chǎn)計劃

?  MPS的環(huán)境與架構

?  MPS的計劃對象與計劃方法

?  主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點

?  與主計劃有關的項目參數(shù)

?  BOM 物料清單

?  安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期

六、主生產(chǎn)計劃排程技巧

?  如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

?  計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

?  MPS 排程實例

?  生產(chǎn)計劃制定技巧

?  生產(chǎn)異常對策

七、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

?  產(chǎn)能管理,影響產(chǎn)能的因素

?  如何科學計算和評價產(chǎn)能

?  粗能力計劃與能力規(guī)劃

?  如何根據(jù)生產(chǎn)負荷合理安排班次和人員

八、四種生產(chǎn)流程模式的特點

?  四種車間布局選擇

?  現(xiàn)場工作設計原則和有效技術

?  可視化管理和5S要求和助力作用

九、生產(chǎn)進度控制

?  小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析

?  小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法

?  有效工作指派的方法

案例分析:通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

?  看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

?  大批量(量產(chǎn)型)計劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例

2  瓶頸管理

2  瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

?  訂單生產(chǎn)過程控制

?  生產(chǎn)管制點的設置原則

?  如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程

?  走動管理與品質(zhì)控制

?  生管人員如何設定生產(chǎn)管制措施

?  重要的生產(chǎn)進度控制與跟催技巧

十、物料管理與庫存控制

?  小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量

?  小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?

?  庫存控制的必要性和價值

?  如何設定合理的安全庫存量

?  庫存控制的一些具體方法

?  如何預防和管理呆滯物料

?  小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫存管理理念

案例討論:在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么?

十一、準時化生產(chǎn)對小批量多品種生產(chǎn)管理的影響

?  多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題

?  JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制

?  準時化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念

?  推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

?  JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標

?  JIT生產(chǎn)計劃的種類

十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理

?  看板管理原理與運作

?  看板種類與使用方法

?  用看板組織生產(chǎn)的過程

?  MRPJIT相結合的物流控制模式

?  設備的快速裝換與調(diào)整

?  工序設計與設備布置合理化

?  運用看板管理的方式簡化庫存管理流程

?  Two Bin的運用

?  物料的目視化管理

?  看板物料管理的模擬演習

?  物料的合理配置

?  看板系統(tǒng)的物料配送

?  員工的柔性工作

問題解答

講師介紹:張老師

張老師, 生于上海市, 德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士,東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務,熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師,主講工廠營運管理及相關管理類、生產(chǎn)流程管理相關技術課程,提供公開課、內(nèi)訓課以及管理咨詢服務,同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院,為MBAEMBA提供相關課程教學。

20年的授課經(jīng)驗,累計講課時間超過2700天; 曾為400多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓,其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè),并受到公司的好評。

職業(yè)經(jīng)歷

?  19951997,豪德機械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理;

?  19972000,柯達(中國)供應鏈經(jīng)理(管理三個工廠的全部供應鏈部門);

?  20002003,美標(上海)五金有限公司工廠廠長;

?  20032006,閥安格水處理系統(tǒng)(太倉)有限公司 總經(jīng)理;

?  20072008,安培威(中國)有限公司 總經(jīng)理;

?  20092016,馬斯特模具(昆山)有限公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷

?  20002016,兼職培訓講師,主講生產(chǎn)運作學及相關管理類、營運管理類課程;

?  2016~至今,專職培訓講師,提供公開課、內(nèi)訓課,現(xiàn)場咨詢輔導服務,同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院,為MBA、EMBA提供相關課程教學。

專業(yè)領域

在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個層級的管理經(jīng)驗,負責戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進行管理咨詢,講授公開課程及進行公司內(nèi)部培訓課程。

擅長課程

工廠營運管理:現(xiàn)場領導技能的培訓(軟硬環(huán)境)、如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 、工廠成本和績效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價值流分析與設計、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧(高階管理) 等課程。

領導力:高效領導力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。

個人風格

?  知識淵博,思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決方案貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。

教育背景

?   德國ULM烏爾姆大學          管理學、工程學雙碩士

?   東華大學                       工商管理碩士

?   同濟大學                       工程學學士

主講課程編輯

?  MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時間管理》

?  《倉儲管理》《快速換?!?/span>

?  IE工業(yè)工程》

?  《精益生產(chǎn)管理》

?  《工廠車間管理》

?  《從技術走向管理》

?  《高效領導力和執(zhí)行力》

?  《精益價值流分析與設計》

?  《團隊管理和現(xiàn)場培訓》

?  《生產(chǎn)成本控制與績效管理》

?  《新進經(jīng)理的培訓課程(5)

?  TWI一線管理人員技能提升》

?  《現(xiàn)場領導技能的培訓(軟硬環(huán)境)》

?  《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》

?  《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》

?  《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》

?  《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧(高階管理)》

主要客戶

GE、飛利浦、朗訊科技、西門子歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦,德國大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理相關公開課
卓越的生產(chǎn)運營管理 豐田精益管理——赴廣州名企對標考察高級研修班 智能制造與精益標桿工廠(工廠實戰(zhàn)班) 工作指導 OJT-落實作業(yè)標準化的利器 工作關系-一線主管與員工相處之道 TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 設備精益管理-5大技能提升 全員生產(chǎn)維護TPM活動(工廠實戰(zhàn)班)
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25