學(xué)習(xí)費用: | 4800.00元/人 | 主講老師: | Jerry |
開課時間: | 2023-11-09 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 企業(yè)各部門中高層管理人員,HR績效管理人員等 | ||
課程簡介: | 掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系; 掌握OKR與KPI的具體操作方法,能夠提煉出公司級,部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標(biāo); 掌握績效改進的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型; 提升績效結(jié)果在人力資源中運用的能力。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-01-05 15:09 |
培訓(xùn)時間/地點:2023年11月9~10日(星期四~星期五)/上 海
收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程目標(biāo):
掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系;
掌握OKR與KPI的具體操作方法,能夠提煉出公司級,部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標(biāo);
掌握績效改進的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型;
提升績效結(jié)果在人力資源中運用的能力。
參訓(xùn)對象:
企業(yè)各部門中高層管理人員,HR績效管理人員等
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一章 什么是績效與績效管理
1. 什么是績效
2. 什么是績效管理
3. 績效3.0時代
4. 績效管理流程
第二章 績效管理第一步-績效計劃
1. 績效計劃形式與工具
2. 績效目標(biāo)設(shè)計思路
3. 公司目標(biāo)制定
4. 部門級目標(biāo)分解與制定
5. 崗位級目標(biāo)分解與制定
第三章 績效管理第二步-績效實施
1. 績效實施關(guān)鍵點
2. 績效實施中的績效改進
3. 績效輔導(dǎo)與教練
第四章 績效管理第三步-績效評估與面談
1. 績效考核與評估
2. 年底績效面談
3. 績效面談常犯錯誤
第五章 績效管理第四步-績效結(jié)果運用
1. 績效結(jié)果運用-獎金發(fā)放
2. 績效結(jié)果運用-年度調(diào)薪
3. 績效結(jié)果運用-職業(yè)發(fā)展
4. 績效管理成功關(guān)鍵因素
講師簡介:Jerry
TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問
? 曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級講師
? 現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
? 加拿大魁北克大學(xué)MBA
? 國家高級績效改進師
? 2016中國講師好評榜榮獲百強講師
? 2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師
? 中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委
主講課程:TTT 類
? 《完美授課技巧-TTT初級》
? 《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)計劃》
? 《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級》
? 《導(dǎo)引技巧在培訓(xùn)中的運用-TTT高級》
? 《績效改進技術(shù)-TTT高級》
主講課程:領(lǐng)導(dǎo)力與HR類
? 《績效改進,助力組織業(yè)績提升工作坊》
? 《組織設(shè)計與發(fā)展》
? 《高潛人才識別與發(fā)展》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《有效溝通與高績效團隊建設(shè)》
? 《關(guān)鍵對話中的情商管理》
? 《MTP中高層干部管理能力提升》
? 《科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《戰(zhàn)略引導(dǎo)》
? 《教練型經(jīng)理人》
咨詢項目:戰(zhàn)略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、高潛人才盤點與繼任者計劃等。
部分服務(wù)客戶:
LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復(fù)合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學(xué) 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認(rèn)證中心 維信諾學(xué)院 華道數(shù)據(jù) 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數(shù)據(jù) 寶鋼集團 中銀商務(wù) 春秋集團 中能北氣等
部分客戶評價:
左老師是一位有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師,對客戶的需求做到有調(diào)研、有針對性的提供培訓(xùn)服務(wù),課堂上所教內(nèi)容實用性強,重點突出,條例分明,結(jié)構(gòu)清晰,感理內(nèi)容交融恰當(dāng)。課堂呈現(xiàn)效果好、互動效果好,深受學(xué)員的喜愛。
——維信諾學(xué)院
左老師是一位在培訓(xùn)領(lǐng)域非常專業(yè)、資深的講師。我們公司和她有過多次非常愉快的合作經(jīng)歷。作為人力資源部我們會非常嚴(yán)格地挑選培訓(xùn)講師,所以在挑選階段我們需要跟左老師做多次溝通課程內(nèi)容,左老師每次都極耐心,并根據(jù)我們的需求不斷調(diào)整課程。培訓(xùn)授課過程中,有理論、有實戰(zhàn),每個知識點的講解都非常容易吸收和理解,學(xué)員覺得學(xué)習(xí)實用而愉快。在左老師的幫助下,我們公司培訓(xùn)養(yǎng)了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
——四季沐歌集團
第一次見到左老師,就覺得非常具有親和力,讓我忍不住的想和他進行更多的交流。聽完左老師的課程,總體感覺有兩點,1.非常的接地氣,課程中講解的很多知識,可以應(yīng)用到實際工作中,如:內(nèi)部講師的管理;2.不失檔次,課程能很多的將培訓(xùn)計劃和公司績效關(guān)聯(lián),以提升績效為目標(biāo)。課程可謂,全程無尿點!
——科森
有幸參加了左老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程,打破我原有對于領(lǐng)導(dǎo)力枯燥無味的認(rèn)知,內(nèi)容新穎,很接地氣,其中很多方法工具非常實用,課堂氛圍非常不錯,很喜歡其中的游戲環(huán)節(jié),重要的是老師擅長設(shè)計行動學(xué)習(xí),能夠讓我們及時學(xué)以致用。
——烽禾升
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