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企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

學(xué)習(xí)費用: 3000.00元/人 主講老師: 專職講師
開課時間: 2022-07-08 課時安排: 1天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人,企業(yè)供應(yīng)鏈管理各級經(jīng)理、主管,IT人員
課程簡介: 本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您了解智慧供應(yīng)鏈運作流程與管理實務(wù),使得制造企業(yè),能夠主動掌握市場命脈,有效控制成本,推動企業(yè)以客戶為中心的商業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程再造的實施!
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-06-24 12:42

培訓(xùn)時間/地點:202278日(星期五)/

收費標(biāo)準(zhǔn):3000/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐

課程背景:

作為制造企業(yè),您一定非常關(guān)心整個行業(yè)的運作,您一定非常關(guān)心客戶的需求變化與波動。以汽車行業(yè)為例,汽配企業(yè)非常關(guān)注:整車廠對我們有什么要求?我們怎么操作才能降低企業(yè)在供應(yīng)鏈節(jié)點上的庫存?寄售管理對我們意味著什么?怎么才能降低寄售庫存的風(fēng)險,實現(xiàn)寄售庫存的全程追蹤?何為汽車精益供應(yīng)鏈?真的能幫我們汽配企業(yè)降低庫存嗎?

同時,我們也想了解,在智能工廠中,企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料計劃如何進(jìn)行分析及制定?拉動生產(chǎn)及看板管理在智能企業(yè)如何應(yīng)用?怎樣安排合理的庫存,工業(yè)4.0下,真的能幫我們企業(yè)降低庫存嗎?物料采購及交期管理如何實現(xiàn)智能化?

課程收益:

?  全面:理解供應(yīng)鏈與物流運作的智能化轉(zhuǎn)型之路

?  提升:企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管控水平

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一節(jié)、全球市場競爭態(tài)勢分析

1.         工業(yè)4.0對制造業(yè)帶來的沖擊與機(jī)遇

2.         中國本土制造業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢

3.         我們的機(jī)會在哪里

4.         互聯(lián)網(wǎng)+制造:本土企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建立采取的策略與措施

5.         本章小結(jié)

第二節(jié)、傳統(tǒng)制造業(yè)智能供應(yīng)鏈的打造

1.         何為精益/智能供應(yīng)鏈

2.         制造業(yè)的供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與頑疾

3.         智能供應(yīng)鏈解決方案

4.         智能供應(yīng)鏈的信息化規(guī)劃與建設(shè)

5.         案例分析:企業(yè)智能供應(yīng)鏈案例分享

6.         本章小結(jié)

第三節(jié)、物流智能化轉(zhuǎn)型之路的探討

1.         生產(chǎn)計劃與物流計劃管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.         入廠物流的智能實現(xiàn)

3.         如何實現(xiàn)物料的智能交付管控

4.         智能工廠倉儲管理的規(guī)劃與實現(xiàn)

5.         倉庫智能管理的績效評估

總結(jié)

 

講師簡介:王老師

?  中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會   理事

?  美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

?  供應(yīng)鏈專業(yè)委員會  理事

?  中國智能制造專家

?  法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

?  供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計劃(ERP)實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域,具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時,也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校,與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

王先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問,項目經(jīng)理等工作,后在法國Adonix公司擔(dān)任大中國區(qū)副總裁,美國QAD公司任首席顧問。

2014年開始,王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前,已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù),幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學(xué)術(shù)造詣

作為供應(yīng)鏈/物流專家,參與中國機(jī)械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫,用于指導(dǎo)中國物流也2011-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實施。

王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈,降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程:

為更好普及國內(nèi)外先進(jìn)管理理念,主講課程有:

智能制造領(lǐng)域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、

供應(yīng)鏈領(lǐng)域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。

服務(wù)部分客戶名錄:

?  整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團(tuán)、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等

?  重工行業(yè):徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等

?  零部件行業(yè):東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實集團(tuán)、萬向、三電等

?  其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等

智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn):王先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動包括:

?  201809月,上汽智能供應(yīng)鏈研討會,做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講;

?  201806月,南京智能制造研討會,做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實踐》主題演講;

?  201806月,重慶智能制造研討會,做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講;

?  201805月,余姚智能制造研討會,做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講;

?  201712月,重慶海峽兩岸智能物流研討會,做《智慧物流信息平臺建設(shè)與應(yīng)用》演講;

?  201605月,浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會,做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講;

?  201605月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講;

?  201604月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談;

?  201511月,《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會

?  201511月,中國智能制造高峰峰會

?  201501月,汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會

?  201412月,廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會

?  201406月,國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

?  201401月,中國機(jī)械工程學(xué)會研討會

?  201401月,汽車物流創(chuàng)新研討會

?  201311月,寧波機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事會

?  201310月,CNSEA重慶MMOGLE研討

?  201310月,廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會

?  201309月,亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇

?  201307月,上海IT服務(wù)外包洽談會

?  201306月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

?  201306月, SGM MMOGLE 研討會

?  201306月,北汽福田精益物流研討會

?  201305月, CNSEA 上海MMOGLE研討會

?  201303月,深圳管理前沿論壇

?  201301月,CSCMP 上海年會

?  20123月,供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

?  20114月,重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會;

?  20114月,上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會;

?  20109月,上海美國供應(yīng)鏈協(xié)會全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇;

?  20108月,第十屆中國制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實施與應(yīng)用高級研修班;

?  20095月,中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會;

?  200812月,重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析;

?  20086月,主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會;

?  2006-2007年,東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實施;

?  2006年重慶:重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動,幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路;

?  2006年上海:中國汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級研討會;

?  2003-2005年:歐萊雅集團(tuán)(蘇州、宜昌)信息化建設(shè)實施;

?  2001-2002年:松下集團(tuán)信息化項目實施

?  2001年:重慶長安集團(tuán)ERP項目實施;

?  2000-2001年:大眾ROBCAD規(guī)劃與實施;

 
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