學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4680.00元/人 | 主講老師: | 陳老師 |
開(kāi)課時(shí)間: | 2022-06-17 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開(kāi)課地點(diǎn): | 廣東 廣州市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、車(chē)間、質(zhì)量、物流等部門(mén)主管 | ||
課程簡(jiǎn)介: | |||
課程分類(lèi): | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2022-04-07 12:01 |
課程背景:
面對(duì)原材料、人力成本的不斷上升,企業(yè)面臨更大的成本壓力,強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本管控方法,是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。
精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再陌生,及時(shí)生產(chǎn)、零缺陷、零庫(kù)存、零浪費(fèi)等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點(diǎn)。精益文化指導(dǎo)企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)消除零附加值作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率的目的。而實(shí)際上,真正能夠領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的精髓并運(yùn)用得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)并不普遍。
在實(shí)際的工廠成本控制中,總會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:
1、工廠生產(chǎn)流程復(fù)雜,如何有效的進(jìn)行成本的歸集和分類(lèi)?
2、每一位生產(chǎn)管理人員都很關(guān)注生產(chǎn),如何讓他們更具成本意識(shí)?
3、對(duì)于工廠成本的控制,國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)很豐富也值得借鑒,哪些是適合我們企業(yè)的呢?
4、如何掌握適合自己企業(yè)的精益文化精髓?
5、如何把精益生產(chǎn)的精髓運(yùn)用于供應(yīng)鏈成本控制?
6、如何將豐田的精益成本管理經(jīng)驗(yàn)更好地運(yùn)用在自己的企業(yè)?
本次培訓(xùn)將精益理念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中,通過(guò)把握精益生產(chǎn)精髓,實(shí)現(xiàn)如何優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的目的。讓您真正打造適合自己企業(yè)的精益文化。
課程大綱:
第一講、制造型企業(yè)突破利潤(rùn)瓶頸的9大要點(diǎn)
1、盲目超越市場(chǎng)或(行業(yè))需求的外延式擴(kuò)張
2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)
3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)
4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專(zhuān)搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗
5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍
6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素
7、利潤(rùn)所在:邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫(kù)存
8、頑固性質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的長(zhǎng)期困擾
9、新產(chǎn)品量產(chǎn)化帶來(lái)的先天性不足
第二講、解決問(wèn)題的7個(gè)基本策略
1、不是規(guī)模越大利潤(rùn)就越大
2、時(shí)間就是利潤(rùn)
3、流動(dòng)性就是利潤(rùn)
4、產(chǎn)品質(zhì)量就是利潤(rùn)
5、原材料就是利潤(rùn)
6、專(zhuān)業(yè)技術(shù)就是利潤(rùn)
7、卓越的團(tuán)隊(duì)是*的財(cái)富
第三講 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)新概念
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則
使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過(guò)程中的技巧
第四講、制造成本衡量的關(guān)鍵指標(biāo)與計(jì)算方法
基本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
全體人員數(shù)
間接人數(shù)
固有負(fù)荷能力
無(wú)效負(fù)荷能力
有效負(fù)荷能力
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
實(shí)際實(shí)現(xiàn)負(fù)荷
間接人員比例
固有負(fù)荷能力有效率
生產(chǎn)效率
綜合成本指標(biāo)
生產(chǎn)綜合能力
全員生產(chǎn)性考察
人均實(shí)際負(fù)荷
單位工時(shí)成本
加工成本
無(wú)效負(fù)荷能力比例
講師介紹:
陳志華 / Steven Chen
工商管理碩士(MBA)
*制造型企業(yè)管理專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)科學(xué)管理領(lǐng)域率先研研者
職場(chǎng)背景與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
陳志華老師在國(guó)際知名日系企業(yè)任職長(zhǎng)達(dá)十三年,歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開(kāi)發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職,擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專(zhuān)家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人)專(zhuān)門(mén)研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究(對(duì)豐田JIT生產(chǎn)方式、 NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐)。多年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)造就陳老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理(計(jì)劃、成本、納期、質(zhì)量、技術(shù)、人員)的獨(dú)到見(jiàn)解與認(rèn)識(shí),對(duì)精益生產(chǎn)理念、TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))、JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式)、IE(工業(yè)工程管理)有自己通過(guò)實(shí)踐證實(shí)的精髓認(rèn)知。尤其精通電子、機(jī)械(工程機(jī)械/汽車(chē)制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。
授課特色與經(jīng)典課程:
陳志華老師授課以日系制造管理模式為主體,吸納世界制造管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),力創(chuàng)制造管理模式的前沿。著有《反省中國(guó)式工廠管理》、《90后一線員工管理》等作品;主講經(jīng)典課程有《全能型車(chē)間一線主管(班組長(zhǎng))/ 車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)方法改善》、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理技能實(shí)戰(zhàn)》、《構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》……
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