學(xué)習(xí)費用: | 4980.00元/人 | 主講老師: | |
開課時間: | 2022-04-21 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會計師、財務(wù)BP負(fù)責(zé)人、財務(wù)中臺負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理/主管;企業(yè)內(nèi)部的中高級財務(wù)管理人員、財務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等(鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人共同參加,快速內(nèi)化,達(dá)成共識,效果更佳)。 | ||
課程簡介: | 如果貴公司正在思考財務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型規(guī)劃,那么本門課程將通過國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐,幫助你拓寬思路、打破慣性,和您一起從轉(zhuǎn)型目的、轉(zhuǎn)型手段、轉(zhuǎn)型路徑等方面進(jìn)行深度思考。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-29 15:31 |
課程背景:
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速呼喚財務(wù)主動轉(zhuǎn)型,財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是數(shù)字技術(shù)廣泛賦能財務(wù)各領(lǐng)域,極大增強財務(wù)組織在精益價值和創(chuàng)新價值兩方面的管理能力。
現(xiàn)階段的財務(wù)轉(zhuǎn)型,無論從“管控+服務(wù)”轉(zhuǎn)向“賦能+創(chuàng)新”,還是從傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向“四新”(新核算、新管理會計、新生態(tài)、新平臺),都需要深度思考“數(shù)字化”這一核心要素的影響。
課綱內(nèi)容:
一、財務(wù)共享與財務(wù)數(shù)字化的關(guān)系
二、標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)共享的基本理念
三、標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)共享的建設(shè)與運營實踐
1、財務(wù)共享建立的業(yè)務(wù)背景
2、財務(wù)共享的組織定位與目標(biāo)
3、財務(wù)共享中心的試點與推行
4、財務(wù)共享中心的運營與優(yōu)化
5、目標(biāo)與KPI管理
6、組織架構(gòu)
7、人員管理
8、流程與IT
四、標(biāo)桿企業(yè)的財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
1、財經(jīng)數(shù)字化的應(yīng)用領(lǐng)域
2、數(shù)字化是手段不是目的
3、標(biāo)桿企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化的理念
五、財經(jīng)數(shù)據(jù)生態(tài)與財經(jīng)組織運作
1、管理層的數(shù)字化共識
2、財經(jīng)數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建
3、財經(jīng)數(shù)據(jù)生成
4、財經(jīng)數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理
6、標(biāo)桿企業(yè)財經(jīng)組織的架構(gòu)與運作
六、標(biāo)桿企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型歷程
1、標(biāo)桿企業(yè)財經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化變革背景與要點
2、標(biāo)桿企業(yè)財經(jīng)流程化變革背景與要點
3、標(biāo)桿企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化變革背景與要點
七、標(biāo)桿企業(yè)實踐的啟示
1、財經(jīng)數(shù)字化的發(fā)展路徑
2、財經(jīng)數(shù)字化的關(guān)鍵控制點
八、課程總結(jié)與思考
授課師資 :
Jeremy老師,原華為全球財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人;15年華為財經(jīng)管理實踐經(jīng)驗,在賬務(wù)管理、預(yù)算管理、流程內(nèi)控、財務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行,具備從業(yè)務(wù)到財務(wù)端到端流程的管理視角。
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