首席財務官實戰(zhàn)訓練營

課程背景：

我國經(jīng)濟正處于疫情后的恢復期，海外供應鏈還未完全恢復、海外訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際政壇風云動蕩，*新政府的經(jīng)濟政策重塑，對華政策也作出大調(diào)整，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈。
如何在國際視角下帶領公司走出困境？如何使企業(yè)生存和盈利？這都是作為公司“大內(nèi)總管”的首席財務官需解決的重大課題，也是首席財務官提升到更高級管理能力的難得機遇。

課程內(nèi)容：

第一模塊：未來宏觀經(jīng)濟走向如何

一、未來經(jīng)濟真的可以預測嗎

■美林投資時鐘

二、從特朗普經(jīng)濟到拜登經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對我國的影響

■特朗普經(jīng)濟政策回顧

■拜登經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型

■拜登經(jīng)濟政策對我國的“?！迸c“機”

■【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車

三、我國未來宏觀經(jīng)經(jīng)濟預測

■貨幣政策

■稅收政策

■房地產(chǎn)政策房價

■人口政策

■其他政策

第二模塊
如何成為數(shù)字化時代中具有國際視角的高級首席財務
數(shù)字化時代財務管理的發(fā)展趨勢
財務管理目標的發(fā)展趨勢
【案例】周工資
擁有投向全球的國際視角
從經(jīng)濟運行中發(fā)現(xiàn)匯率風險
匯率風險管控的金融工具
【案例】四雙眼睛看世界
【案例】某鋼鐵集團從海外購進生產(chǎn)線的結算幣種設計
體系價值*化
價值鏈、價值網(wǎng)絡和價值星系
內(nèi)部資源數(shù)字化整合
【案例】立白“三臺”數(shù)字化管理模式與收益
內(nèi)部資源高效配置
【案例】復星財務共享服務中心
外部資源集中整合
【案例】讓供應商成為“共贏商”
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
如何成為數(shù)字化時代高級首席財務官
高級首席財務官的使命
高級首席財務官的十大角色定位
高級首席財務官必備的三個職業(yè)綜合素質(zhì)
成為高級首席財務官須修煉的六大內(nèi)功
第三模塊
構建集中化、全球化、集團化的集團資金管理架構
全球化的集團資金管理架構需解決的三個問題
全球化的資金管控
全球化的資金歸集
外匯資金分賬管理
集中化、全球化、集團化的集團資金管理模式及優(yōu)缺點
集團資金管控之現(xiàn)金池模式
實體資金池
名義資金池
跨境雙向資金池
自貿(mào)區(qū)資金池
離岸資金池
資金政策風險管控
資金鏈風險管控
【案例】資金風險預警系統(tǒng)
外匯匯率風險管控
從經(jīng)濟運行中發(fā)現(xiàn)匯率風險
匯率風險管控的金融工具
第四模塊
融資管理
當今融資的環(huán)境倒逼融資創(chuàng)新
房地產(chǎn)行業(yè)的三條紅線及應對
產(chǎn)融結合是融資新常態(tài)
融資管理四要素
融資的傳統(tǒng)渠道與創(chuàng)新
內(nèi)部融資
債權融資
股權融資
【討論】融資管理四要素是什么
【分享】全生命周期的融資渠道圖
【討論】“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新法
【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
【互動】首席財務官如何節(jié)約融資成本
第五模塊
運用數(shù)字化工具實現(xiàn)集團財務管理
【思考】數(shù)字化的數(shù)據(jù)從何而來（立白）
數(shù)字化大潮對企業(yè)管理的影響
如何分階段實現(xiàn)財務管理數(shù)字化
集團財務架構及職能
資金本部
會計本部
稅務本部
預算本部
管理本部
審計內(nèi)控本部
運用數(shù)字化工具實現(xiàn)集團財務管理
上半場：從財務中來
下半場：到業(yè)務中去
【工具】200多張的集團管理報表
【案例】找出這個產(chǎn)品成本差異并到現(xiàn)場解決問題
【案例】通過分析17層的*分析提升ROE
第六模塊
預算管理
【案例】安徒生童話《紅舞鞋》
預算預警
【分享】某上市公司預算預警指標
預算反饋
預算分析差異反饋
預算差異原因反饋
預算整改方案反饋
預算分析
【案例】連環(huán)替代法分析預算差異
預算控制
預算調(diào)整
預算調(diào)整條件
預算調(diào)整依據(jù)
預算調(diào)整程序
預算調(diào)整時間
預算考核
編制質(zhì)量考核
執(zhí)行情況考核
【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
【互動】用處罰的方式/用鼓勵的方式哪個考核效果會更好
【動畫】績效考評原則
第七模塊
稅務管理
稅務風險預警及管控
金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的
金稅四期下哪些企業(yè)容易被列為稽查重點：企業(yè)總體經(jīng)營活動不合常理、具體業(yè)務違反常規(guī)、財務指標數(shù)據(jù)異常、其他列入隨機抽查對象的異常
金稅四期前企業(yè)自查指引
金稅四期到來前如何建立稅務指標預警模型
【工具】稅務風險預警表
稅務稽查程序
稅務稽查的應對技巧：心理準備技巧、資料準備技巧、接待技巧、溝通技巧、提供資料技巧
【情景扮演】作為這個公司的CFO將如何應對登門稽查
稅務籌劃
2018年~2021年稅務新政及籌劃要點
增值稅籌劃
企業(yè)所得稅籌劃
個人所得稅籌劃
房產(chǎn)稅籌劃
印花稅籌劃
土地增值稅籌劃
土地使用稅籌劃
契稅籌劃
第八模塊
股權架構頂層設計與優(yōu)化
【課堂互動】火車與動車
【視頻】團隊的力量
股權十條生生命線的法律權利
新設公司需提前規(guī)劃的12件“財、稅、法”相關事項
運用合伙企業(yè)的優(yōu)勢設計股權架構
活用章程保護條款保護股東權益
十二個股權激勵方案優(yōu)缺點對比和組合選擇
超額分紅
在職分紅
期股
業(yè)績股票
干股
虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】“員工又出錢又出力”的華為虛擬股票
延期支付模式
實股
【案例】員工直接持股的華誼兄弟（300027） 
【案例】員工通過平臺持股的中國平安（601318）
股票增值權模式
【案例分析】招商銀行（600036）
限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
管理層收購模式
【案例】聯(lián)想MBO
股票期權模式
【案例】華海藥業(yè)股票期權
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權激勵模式
【討論】實股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢對比 
【互動】常用具體股權激勵模式對比及缺點應對措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優(yōu)點的股權激勵方案呢？
【分組討論】根據(jù)你公司的情況設計多種方式融合的綜合激勵體系
第九模塊
如何打造業(yè)財融合的財務人才梯隊
新生代團隊的性格特質(zhì)已悄然改變
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團隊性格特質(zhì)
掌握團隊的核心述求
各級業(yè)財融合財務人才需具備哪些核心素質(zhì)
高層人才的綜合素質(zhì)：格局、統(tǒng)籌、擔當、溝通
中層人才的綜合素質(zhì)：財業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)
基層人才的綜合素質(zhì)：學習、進取、積極、專業(yè)
如何打造符合要求的財務人才梯隊
【案例】成本會計掌握的技能
【案例】最為公平的自帶動力的3P工資法
【案例】財務團隊晉升通道及藍圖