卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建 ---基于業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、課程背景

通過(guò)近十年在國(guó)內(nèi)眾多供應(yīng)商的走訪，我們了解到絕大部分中小型制造業(yè)都經(jīng)營(yíng)的比較痛苦，主要是利潤(rùn)薄、客戶群和產(chǎn)品趨同化、管理模式同質(zhì)化，沒(méi)有構(gòu)建出自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們認(rèn)為，唯有從重資產(chǎn)型走向“輕量化”的制造型企業(yè)才有出路。另一方面，隨著精益生產(chǎn)和工業(yè)工程在制造業(yè)逐步普及應(yīng)用，讓我們看到了一線管理升級(jí)的曙光。

但是，目前市面上大部分講師、咨詢師無(wú)論是在培訓(xùn)還是咨詢項(xiàng)目上，90%都只是僅僅從“生產(chǎn)”或“現(xiàn)場(chǎng)”這一維度去思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，只能小贏而不能解決系統(tǒng)性問(wèn)題去取得大勝。我們建議企業(yè)應(yīng)該多從客戶管理、產(chǎn)品線（產(chǎn)品寬度和深度）、生產(chǎn)策略、生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)層面去系統(tǒng)性思考形成戰(zhàn)略，而后再戰(zhàn)術(shù)（具體生產(chǎn)運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)管理）的問(wèn)題，戰(zhàn)略牽引戰(zhàn)術(shù)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因是差異化管理的能力弱導(dǎo)致的，所以在講述這門課程的時(shí)候我們更多引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景去設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)，塑造差異化管理的能力。

二、課程特點(diǎn)

為保證課程效果，老師將采取“課程講解—案例演繹、實(shí)務(wù)分析、優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---視頻演示、角色扮演、情景模擬---示范---作業(yè)練習(xí)---培訓(xùn)游戲、小組研討、點(diǎn)評(píng)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

三、課程目標(biāo)

1.幫助制造工場(chǎng)賺錢（增加銷售額，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）

2.更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交貨期、更高的品質(zhì)）

四、 解決問(wèn)題

■客戶過(guò)于集中或分散，無(wú)法評(píng)估其重要度來(lái)進(jìn)行差異化管理？

■客戶需求波動(dòng)大，不清楚如何調(diào)整生產(chǎn)策略，以確保盈利能力？

■不清楚如何構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的努力方向？

■工廠擴(kuò)建、新建時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)改造？

■設(shè)計(jì)出來(lái)的生產(chǎn)線，如何事先評(píng)估其可行性，再實(shí)施，*程度降低試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)？

■如何根據(jù)客戶重要度、產(chǎn)品重要度實(shí)施差異化的品質(zhì)控制？

■企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何管理，如何發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策？

五、培訓(xùn)對(duì)象

公司及供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理者、工廠經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員及有興趣之人士等。

六、 課程大綱

主題一：經(jīng)營(yíng)者與管理者的角色

1.經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的視野及格局

2.管理者的擔(dān)當(dāng)及工作重心

3.經(jīng)營(yíng)者與管理者如何避免角色錯(cuò)位

主題二：企業(yè)盈利能力自我調(diào)控

1.識(shí)別盈虧平衡與盈利區(qū)間

2.構(gòu)建持續(xù)盈利能力路線圖

主題三：精益卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)

1. 卓越運(yùn)營(yíng)的基本特征

2. 卓越運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)五大維度(CPTPP)

3. 客戶價(jià)值分析模型

4. 產(chǎn)品重要度評(píng)估及產(chǎn)品線管理

主題四：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1. 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)

2. 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的輸入

3. 生產(chǎn)策略及其選擇

4. 生產(chǎn)模式及其選擇

5. 價(jià)值流設(shè)計(jì)

6. 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟

7. CELL線的原理及其具體應(yīng)用（含視頻）

8. 應(yīng)用仿真系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估

主題五：生產(chǎn)品質(zhì)控制系統(tǒng)搭建

1. ISO9000基本框架

2. 過(guò)程能力評(píng)估辦法

3. 新工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4. 品質(zhì)防火墻建立

主題六：精細(xì)化管理之商業(yè)智能在制造業(yè)的應(yīng)用

1. 企業(yè)數(shù)據(jù)及其標(biāo)準(zhǔn)化

2. 應(yīng)用商業(yè)智能構(gòu)建營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)

生產(chǎn)系統(tǒng) 卓越運(yùn)營(yíng)