精益管理落地實踐

一、課程前言：
1、對管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場還是一團糟？需要天天救火？
2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？
3、對管財務(wù)老總來講，已經(jīng)實施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？
4、對管銷售老總來講，為何還是交貨還是問題頻出？品質(zhì)，交期為何還是保障不了？
5、對企業(yè)老總來講，如何真正的通過精益管理來獲取企業(yè)成本降低，運營效率提升？
6、對精益推進者來講，為何實施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？

二、課程收益：
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒嵤┑耐七M實施方法，以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會；
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗；
3、如何建立精益長效機制、系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧；
4、我們也邀請您帶著經(jīng)驗與問題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。

三、課程信息：
課程時間：2022年03月25日
課程費用：1280元/人（含授課費、資料費、發(fā)票）


四、課程大綱：
主題一：認(rèn)識精益管理的魔力  
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）
2、正確的認(rèn)識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題

主題三：解決問題，實現(xiàn)利潤倍增的方法 
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績效經(jīng)營  （4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現(xiàn)場上臺階（2）員工微創(chuàng)新（3）績效大課題（4）利潤經(jīng)營

下午3H：
主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的*《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制？
實踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度

主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應(yīng)利潤《案例分析》
2、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
3、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享

答疑互動、案例分享、互動交流
 
五、講師介紹
鄭中峰老師  
華致贏企管高級講師
資深精益管理專家 
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

咨詢領(lǐng)域及核心課程：
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益團隊執(zhí)行力》《目標(biāo)方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營》。                              　　 
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
工作經(jīng)歷：
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家。
曾服務(wù)客戶：
機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等。。。

精益生產(chǎn)管理落地實踐