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平行思考法:六頂思考帽

學(xué)習(xí)費用: 面議 主講老師: 張老師
開課時間: 2022-03-16 課時安排: 1天
開課地點: 北京
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 公司各級管理人員、團隊領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、主管及會議主持人等;所有需要提高思維水平、創(chuàng)新水平和溝通效果的職場人士。
課程簡介: 平行思考法:六頂 思考帽課程,旨在通過參加六頂思考 帽思維培訓(xùn),可以使員工改變思維定勢,掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧;創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與;減少交互作用中的對抗性和判斷性思考;掌握高效會議的方法,大大縮短開會時間;培養(yǎng)團隊的協(xié)同思維能力,讓團隊的潛能發(fā)揮到極限。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-01-24 15:25

平行思考法:六頂思考帽課程特色與背景

它是一個被全世界50多個國家和世界500強企業(yè)爭先引進的思維模式!它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種,全球銷量超過了3000萬冊!它就是平行思考法訓(xùn)練課程——六頂思 考帽!通過參加六頂 思考帽思維培訓(xùn),可以使員工改變思維定勢,掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧;創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與;減少交互作用中的對抗性和判斷性思考;掌握高效會議的方法,大大縮短開會時間;培養(yǎng)團隊的協(xié)同思維能力,讓團隊的潛能發(fā)揮到極限。并且由于每一個公司員工都采用多種思維方式,坦誠的交流增多了,使工作場所的文化更加積極。

課程大綱

1. 六頂思 考帽概述

?情景模擬

?對抗性思維與平行思維

?六頂思 考帽的創(chuàng)始人介紹

?哪些企業(yè)在使用六頂 思考帽

?為什么要用帽子來比喻

2. 六頂思 考帽的概念、特點、使用方式

1)、白色帽子思維練習(xí)

?白帽介紹與應(yīng)用:象征中立、客觀,以事實、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點,是一種分析處理信息的技巧;

?練習(xí):哪些信息屬于事實與數(shù)據(jù)?

?你能像打印機一樣思考么?

?事實是什么樣子?

?雙層次的事實系統(tǒng)

?白帽思考法要點

?白色帽子如何單獨使用

2)、紅色帽子思維練習(xí)

?紅帽介紹與應(yīng)用:象征情緒、預(yù)感、直覺,以個人感覺、價值觀為焦點,強調(diào)了在抉擇時感性因素的意義;

?練習(xí):請戴上紅色帽子

?紅帽思考法要點

?紅色帽子如何單獨使用

3)、黑色帽子思維練習(xí)

?黑帽介紹與應(yīng)用:象征冷靜、反思或謹慎,以探索事物的真實性、適應(yīng)性、合法性為焦點,運用負面的分析,幫助人們控制風(fēng)險;

?黑帽思考方向

?黑帽思考法要點

?黑色帽子如何單獨使用

4)、黃色帽子思維練習(xí)

?黃帽介紹與應(yīng)用:象征樂觀、前瞻和希望,以列舉真實價值為焦點,運用正面的分析,幫助人們發(fā)現(xiàn)機會;

?黃帽思考方向

?黃色帽子思考法要點

?黃色帽子如何單獨使用

?分組練習(xí):分別用黑色和黃色思考帽思考

5)、綠色帽子思維練習(xí)

?綠帽介紹與應(yīng)用:象征創(chuàng)新、改變,以探求解決問題的可能性為焦點,從而獲得創(chuàng)造性地解決方案;

?綠帽子的思考方向

?綠色帽子思考法要點

?綠色帽子如何單獨使用

?練習(xí):創(chuàng)意主題練習(xí)

6)、藍色帽子思維練習(xí)

?藍帽介紹與應(yīng)用:象征整體觀以及控制力,藍帽思維以關(guān)注思維本身為焦點,幫助人們變換認知,也是高效主持會議不可或缺的技能。

?綠帽子的思考方向

?什么人應(yīng)該使用藍色帽子

?綠色帽子思考法要點

?綠色帽子如何單獨使用

3. 六頂思 考帽的系統(tǒng)使用

?如何使用六頂 思考帽?

?什么時候使用六帽工具

?六頂思 考帽的適用情景

?六帽序列的使用原則

?一個典型的六頂 思考帽在實際中的應(yīng)用步驟

4. 六帽思維法的應(yīng)用綜合練習(xí)

? 主題確定。

? 小組練習(xí)。

5.總結(jié)與回顧

 
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