推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

人力資源全模塊M3落地班

學習費用: 5800.00元/人 主講老師: 張曉彤
開課時間: 2021-11-12 課時安排: 2天
開課地點: 廣東 深圳市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 需要快速提升人力資源管理能力的HR
課程簡介: 人力資源全模塊M3落地班培訓,內(nèi)容主要有人力資源的躁動與不安,人力資源高階能力—人才盤點,人力資源高階能力二—干部管理,人力資源高階能力四—組織文化價值主張,人力資源高階能力五—人力資源轉(zhuǎn)型與變革等,旨在使學員掌握系統(tǒng)解決人力資源難題。
課程分類: 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2021-11-13 12:23

課程背景

系統(tǒng)的管理能力,一直是解決管理問題的最佳途徑。如果略過此階段,效果不僅打折,也會事倍功半。

    醫(yī)生,要懂系統(tǒng)的病理藥理等知識;程序員,要系統(tǒng)的掌握一門研發(fā)語言;HR,當然也要系統(tǒng)掌握人力資源管理專業(yè)技能。

    擁有人力資源系統(tǒng)能力的HR,擁有非常強的解決問題的能力、也會有有自下而上的組織力,以及層層圈套的模塊互補關(guān)系。

    缺乏人力資源系統(tǒng)能力的HR,往往只能在簡單的事務性工作中不斷打轉(zhuǎn),并且長時間無法得到提升,無法有效地解決各類挑戰(zhàn)性的問題。

    所以,對于企業(yè)而言,培養(yǎng)有系統(tǒng)能力的HR,非常有必要。這一門課,就是市場中非常稀缺的,可以系統(tǒng)提升專業(yè)能力的全模塊課程。

課程收

1、線上線下內(nèi)容打通,系統(tǒng)解決人力資源難題

2、張曉彤老師親自帶班,給你不一樣的人力資源視角

3、超過50種各類問題解決的辦法,拿回去就能用,用了就有效

4、已有較好基礎(chǔ)的HR,這門課程可以幫你補充解決問題的新視角

5、幫企業(yè)用最低成本,培養(yǎng)出高效、專業(yè)、敬業(yè)、專注的HR人才

第一部分:人力資源的躁動與不安
為什么人是資本,不是成本?
M1+M2講了哪些核心要點?
M3要主要解決什么問題?
第二部分:人力資源高階能力一 —— 人才盤點
如何從戰(zhàn)略布局看出人才布局
如何從戰(zhàn)略盤點中找到人才盤點
為什么健康的企業(yè),離不開人才盤點?
人才盤點實施需要什么條件?
人才盤點有哪些步驟與要點?
如何通過人才盤點培養(yǎng)出杰出繼任者?
第三部分:人力資源高階能力二 —— 干部管理
在組織中,干部的使命到底是什么?
一支優(yōu)秀的團隊,是如何要求干部的能力?
在組織中,干部有哪些任用與選拔的方法?
干部的分權(quán)管理,該如何做好?
干部的績效考核,該如何做好?
一支優(yōu)秀的團隊,如何做好干部團隊的建設的?
第四部分:人力資源高階能力三 —— 組織設計
為什么說組織是超越個體人才價值所在?
組織結(jié)構(gòu)的多種方式是什么?
新型組織的多種形態(tài)是什么?
如何構(gòu)建組織的編制?
如何構(gòu)建任職資格?
如何做好素質(zhì)模型的構(gòu)建?
如何在組織內(nèi)部組作角色管理?
第五部分:人力資源高階能力四 —— 組織文化價值主張
一家企業(yè)的價值主張,該如何提煉與萃?。?div id="qcr2w14" class="spctrl" style="margin: 0px; padding: 0px; clear: both;">
如何保證一家企業(yè)的文化價值主張長期有效?
企業(yè)的制度與文化,如何相融相生?
跨文化溝通與協(xié)助要注意哪些細節(jié)?
如何構(gòu)建員工行為自覺化行為規(guī)范?
企業(yè)文化培訓要點有哪些?
第六部分:人力資源高階能力五 —— 人力資源轉(zhuǎn)型與變革
HR如何跳出專業(yè)深井,從一定高度上看問題?
為什么HR要成為戰(zhàn)略變革的積極參與者?
如何讓HR有影響業(yè)務并促動業(yè)務有效轉(zhuǎn)型的?
企業(yè)到了什么階段,組織與人力資源都需要變革?
在變革過程中,人力資源部門要特別注意的有哪些事情?
人力資源變革有哪些主要的步驟,分別要注意些什么?
第七部分:人力資源全模塊:M1+M2+M3大復盤+總結(jié)
在人力資源的不同階段,我們HR要格外注意什么?
HR的個人發(fā)展,有哪些隱性的通道與機會?
在組織中,HR如何提高自己的價值與影響力?
在組織中,HR如何有效布局,快速高效解決問題?
M1+M2+M3課程中,有哪些需要額外注意的
現(xiàn)場答疑+彩蛋
 
點贊 0反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與人力資源全模塊M3落地班相關(guān)公開課
人力資源專員技能訓練 HR法務實控研修班 績效體系設計方案班 企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務高級實訓班 人才測評專家訓練營 數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應用 全面的績效管理 人力資源專員培訓課程
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25